传音在短短十余年间跃升为非洲智能手机市场霸主的企业，不仅是一个企业的成功故事，更是中国企业“出海”新兴市场的教科书式范例。
初入非洲，传音并没有急于铺货，而是选择通过倾听识别出非洲消费者对手机的差异化需求，包括电池续航长、支持多张SIM卡、价格亲民等等。传音很早就在非洲设厂，不仅降低了生产成本，还向当地传递了一个重要信号：传音不是过客，而是要扎根非洲。传音的成功有很多法宝：“全球视野，本地执行”的“全球本地化”（glocalization）战略不仅体现在产品上，还延伸到营销和分销。多品牌战略帮助传音开发出分别瞄准中高端、年轻消费者、低预算用户、游戏爱好者等不同细分人群的产品和服务。环境、社会和治理（ESG）实践让传音积极寻求与联合国机构等合作，为非洲儿童提供帮助，在当地赢得了信任，也为品牌增添了温度。此外，传音的成功还有垂直整合供应链体系等的加持。
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